Le Coin des Entrepreneurs propose une application qui permet aux créateurs et repreneurs d’entreprise de construire leur prévisionnel financier, en ligne et gratuitement. Les prévisions sont faites sur un horizon de 3 ans, et des outils vous permettent de vérifier vos résultats.
La réalisation de la prévision économique comprend 4 étapes principales que nous avons décrites ci-dessous :
Quels sont les tableaux financiers du business plan ? Le plan d’affaires contient plusieurs tableaux financiers permettant d’analyser le projet de création, d’acquisition ou de développement d’entreprise. Ces tableaux financiers prévisionnels comprennent notamment : le compte de résultat et le bilan prévisionnel, le plan de financement et le budget de trésorerie.
Lorsque vous ne savez pas comment configurer des comptes prévisionnels, une méthode très simple peut être utilisée pour commencer. Il consiste à collecter, en masse, les informations qui alimenteront les différents tableaux : plan de financement, compte de résultat prévisionnel et tableau de flux de trésorerie.
Comment présenter une prévision ? Pour présenter votre prévisionnel à votre banque, vous devez avoir les idées claires et connaître parfaitement votre projet. Il faut aussi savoir ce que l’on attend de lui : juste du financement, des conseils, du soutien…
Un compte de résultat attendu. Un état des flux de trésorerie, avec au moins des détails mensuels pour la première année. Un solde prévisionnel. Un diagramme d’utilisation des ressources qui montre les besoins de financement initiaux et l’utilisation des fonds.
Le compte de résultat provisoire Il est calculé en faisant la différence entre les produits (ce que l’entreprise gagne) et les coûts (ce qu’elle utilise). Il doit toujours être préparé avec les données «excl. taxe » sauf si l’entreprise n’est pas assujettie à la TVA.
Pour construire votre bilan prévisionnel, faites bien la distinction entre actif et passif pour comptabiliser les différents montants. A noter que le capital total devrait finalement être identique au passif total, cela vous permettra d’identifier rapidement les fautes de frappe dès que vous aurez fini de saisir vos valeurs.
Sous l’onglet Données, dans le groupe Prévision, cliquez sur Feuille de prévision. Dans la zone Créer une feuille de calcul des prévisions, sélectionnez un graphique linéaire ou un graphique à colonnes pour la représentation visuelle de la prévision.
Pour déterminer la prévision de son chiffre d’affaires, l’entrepreneur peut s’appuyer sur son étude de marché, dont l’un des buts est d’évaluer cette dernière. Il est également possible de se positionner en analysant le volume d’activité généré par les concurrents directs.
Qu’est-ce que l’outil « Business Model Canvas » ? Ce document est largement utilisé et permet de décrire facilement votre modèle financier, ou business model. La méthode présentée est celle développée dans le livre : New Generation Business Model d’Alexander Osterwalder et Yves Pigneur.
Qui a inventé le plan d’affaires ? On doit à Alexander Osterwalder (i) une autre façon d’aborder l’élaboration du business plan : le canevas du business plan, ou la matrice d’affaires (en anglais, Business model canvas).
Le business model canvas est une méthode qui permet de construire son business model en toute simplicité. Pour cela, il le représente sur une seule page sous forme de tableau. Ce processus, rapide et concis, vous aide également à préparer la présentation orale de votre projet.
Un modèle d’entreprise décrit exactement comment votre entreprise gagnera de l’argent. En pratique, il s’agit de définir ce que vous allez vendre, à quels clients, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice.
Le business model Canvas, une matrice très graphique qu’il a inventée, est utilisé dans le monde entier. Alexander Osterwalder cultive une vision très débridée de l’économie.
Un modèle d’entreprise décrit exactement comment votre entreprise gagnera de l’argent. En pratique, il s’agit de définir ce que vous allez vendre, à quels clients, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice.
Parfois appelé calendrier préliminaire ou ordonnancement, le calendrier préliminaire est utilisé pour s’assurer que les tâches définies sont exécutées à temps. Il comprend des délais pour chaque tâche et joue donc un rôle de garde-fou dans la gestion et le suivi du projet.
Qui doit faire une prévision ? Le prévisionnel financier est un document important que tout propriétaire ou repreneur d’entreprise doit établir avant de se lancer dans son projet. Ce document permet de traduire le projet en chiffres.
Pour déterminer la prévision de son chiffre d’affaires, l’entrepreneur peut s’appuyer sur son étude de marché, dont l’un des buts est d’évaluer cette dernière. Il est également possible de se positionner en analysant le volume d’activité généré par les concurrents directs.
Un compte de résultat attendu. Un état des flux de trésorerie, avec au moins des détails mensuels pour la première année. Un solde prévisionnel. Un diagramme d’utilisation des ressources qui montre les besoins de financement initiaux et l’utilisation des fonds.
Concrètement, le bilan provisoire se présente sous la forme d’un tableau financier qui divise en deux parties ce que l’entreprise possédera (son actif : partie gauche) et ce qu’elle paiera (ses obligations : partie droite). Le solde est toujours équilibré, l’actif doit être égal à la dette.
Afin d’approfondir la compréhension du compte de résultat, il est intéressant de l’analyser à l’aide des soldes intermédiaires de gestion (marge commerciale, taux de marge, marge brute) et de la méthode des ratios (autofinancement, capacité d’autofinancement, etc.).
Définir son business model permet d’identifier un équilibre entre les limites et les opportunités de l’entreprise. Pour cela il faudra : réaliser en amont une étude du marché cible et une étude de la concurrence (recueillir des informations sur les offres existantes sur le marché, les offres et la demande des clients).
Comment présenter mon business model ? Présentation du business model Pour cela il faut aborder : La présentation du marché cible, en abordant la demande (clients potentiels) et l’offre existante (concurrence), la présentation des tendances et évolutions probables, et la présentation des offre de produits et/ou services telle qu’elle est pensée.
