Un business case, ou étude de faisabilité française, est un document qui vise à justifier un investissement – en temps ou en argent – dans un projet qui devrait voir le jour.
Quels sont les trois principaux éléments d’une analyse de rentabilisation ? En particulier, ce document précise trois éléments clés du projet : les objectifs, la portée et les principales parties prenantes.
Comment faire un business case ?
Un business case est très souvent utilisé dans les grandes entreprises pour privilégier l’action d’équipe sur un projet plutôt qu’un autre. L’équipe responsable de la mise en place d’un nouveau projet réalise un business case qui sert à convaincre sa hiérarchie des bénéfices du projet pour l’entreprise.
Un business plan est un document important pour démarrer une entreprise. Cela doit être fait avant de commencer le projet. Cela garantit la faisabilité et surtout la viabilité du projet. Il est conseillé d’établir un business plan, même s’il n’est pas spécifiquement destiné à un tiers.
Une analyse de rentabilisation (ou étude de faisabilité) est un document qui précise l’initiative commerciale proposée et l’investissement requis pour la mettre en œuvre. Ce document explique également la valeur ajoutée et les bénéfices que ce projet apportera à l’entreprise.
Pourquoi rédiger un business case ? La rédaction d’un business case fait partie des bonnes pratiques d’une entreprise et détermine la valeur qu’un projet apporte à une entreprise. Et vous devez répondre quoi, qui, à qui/pourquoi, comment, quand et à quel prix.
Qui rédige le business case ? Le business case est généralement rédigé par le porteur de projet, c’est-à-dire la personne responsable de la réalisation du projet dans l’entreprise qui l’a initié.
La fonction d’un modèle économique est de décrire la manière dont une entreprise crée de la valeur et assure ainsi sa propre pérennité. Il s’agit d’une traduction concrète de la « bonne idée » originale de l’entreprise et de la manière dont elle l’utilise sur le marché.
Voici les principaux éléments à inclure :
Comment présenter un business plan ? Un certain nombre d’éléments importants doivent être mentionnés dans l’introduction du business plan : éléments de contexte, explications du projet lui-même, détails des méthodes utilisées et des hypothèses retenues dans le business plan, informations sur la stratégie adoptée et…
Se faire aider par un comptable C’est la solution la plus complète, mais la plus chère. Lors du choix d’un expert-comptable, vous décidez de vous entourer d’un professionnel compétent et de lui déléguer une partie de la préparation de votre plan d’affaires.
Qui contacter pour préparer un business plan ? Le plus complet est l’accompagnement d’un comptable ou d’un avocat. Ils peuvent vous aider non seulement à créer votre business plan, mais aussi à gérer tout ce qui tourne autour de votre projet (choix de création, formalités d’enregistrement…).
Des réseaux d’accompagnement métier pertinents selon votre activité, votre projet. La Chambre de Commerce et d’Industrie accompagne les entreprises relevant du RCS (entreprises et sociétés industrielles et commerciales) dans leur création, reprise, développement et transmission.
Parc technologique, incubateur, Centre Européen d’Entreprise et d’Innovation (CEEI), Conseiller Aristi, Centre d’Innovation de l’Artisanat et des Petites Entreprises, etc. Vous avez accès à des centres de ressources pour des projets innovants (diffusion, support technique, soutien financier, etc.).
Conseillers professionnels, coachs et mentors. Cette solution permet à l’entrepreneur de bénéficier d’un accompagnement professionnel pour l’aider à créer puis à développer son activité. C’est sans doute le meilleur accompagnement dont puisse bénéficier un créateur d’entreprise.
Le business plan doit comprendre : une présentation du projet, une description du produit/service, un modèle commercial ou marketing, une étude de marché et un plan d’action pour lancer et poursuivre le projet. Il comprend une prévision à 1, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie à 3 ans.
Le business model canvas est un outil que nous utilisons pour retranscrire facilement le business model d’une entreprise. Il est idéal pour la phase de création et peut également être utilisé pour commercialiser un nouveau produit ou service.
Pourquoi utiliser un modèle économique ? La fonction d’un modèle économique est de décrire la manière dont une entreprise crée de la valeur et assure ainsi sa propre pérennité. Il s’agit d’une traduction concrète de la « bonne idée » originale de l’entreprise et de la manière dont elle l’utilise sur le marché.
On croit généralement qu’un plan d’affaires doit être rédigé 3 fois. Tout d’abord, lors de la création d’entreprise. Le plan d’affaires est ensuite basé sur des prévisions allant jusqu’à 3 ans. Puis en cas de rachat.
Le business model est au cœur de votre business plan, il est plus proche du concept que du prévisionnel. Un plan d’affaires est une version viable et rentable de votre modèle d’affaires.
Créer un business plan lors du démarrage d’une entreprise Il doit être préparé avant de démarrer le projet. Cela garantit la faisabilité et surtout la viabilité du projet. Il est conseillé d’établir un business plan, même s’il n’est pas spécifiquement destiné à un tiers.
Cela vous permet de représenter l’ensemble de votre modèle d’entreprise sur une seule page, à travers le canevas. Lorsque vous avez terminé, vous pouvez définir vos priorités en montrant brièvement ce que vous devez faire, les étapes à suivre et les domaines à améliorer.
Le business plan garantit que l’entreprise et les tiers peuvent facilement connaître et surtout comprendre le projet après l’avoir lu et vu. Un autre avantage d’un plan d’affaires est qu’il est la réponse à toutes les questions liées au projet.
Le bloc « Value Bidding » est un élément clé du business model canvas (BMC). On pense que cela représente le bloc le plus important de ce tableau; et c’est vraiment le cas ! La valeur qu’offre une entreprise est la réponse qu’elle apporte à un besoin personnellement identifié.
Un business plan est un outil de confiance L’objectif d’un business plan est avant tout de convaincre les partenaires de l’entreprise de gagner leur confiance (banque, investisseurs, etc.) pour envisager, par exemple, un financement.
Quels sont les avantages d’un plan d’affaires? Un business plan permet au promoteur de se fixer des objectifs à court et moyen terme et de mesurer le travail réalisé en temps réel. C’est un outil de gestion et d’aide à la décision.
Les motivations pour créer une entreprise, en détail Le désir d’être indépendant (61%) Le goût d’entreprendre, l’envie d’accepter de nouveaux défis (44%) L’envie de gagner plus (27%) Le besoin de créer son propre emploi (24 %)
Le business plan de création d’entreprise a un triple rôle : vérifier la continuité du projet et confirmer son potentiel de rentabilité. Soumettre lors de la recherche de financement de projet. être un plan d’action pour les chefs de projet dans les premiers mois de fonctionnement
Objectifs de vente et de marketing L’objectif de chaque petite entreprise est d’augmenter ses revenus et d’augmenter le nombre de ses clients.
Les objectifs stratégiques sont les objectifs financiers et non financiers et les résultats qu’une entreprise vise à atteindre sur une période de temps spécifique (généralement les trois à cinq prochaines années).
Les objectifs opérationnels sont la traduction des axes stratégiques de coopération. Ils représentent l’objectif fixé pour les activités des différents acteurs impliqués, défini pour le territoire et le secteur/activité. Ils permettent de gérer à la fois la coopération et l’évaluation ultérieure.
Une entreprise peut avoir différents objectifs : exister et survivre, se développer et se diversifier, assurer la rémunération du capital et du travail, conserver son indépendance et permettre à ses salariés de réaliser leurs aspirations.
SMART est un acronyme qui représente les 5 éléments d’objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et chronométrés qui peuvent être atteints, par exemple, grâce à un plan d’action.
L’objectif de l’entreprise est de rester viable, d’assurer sa survie le plus longtemps possible. Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit assurer de bons résultats (en fonction des bénéfices).
