Le canevas du business model se compose de 9 éléments :
A quoi ressemble un business model ? Un modèle d’entreprise, également appelé modèle économique ou modèle d’entreprise, décrit avec précision comment votre entreprise gagnera de l’argent. En pratique, cela revient à définir ce qui est vendu, à quels clients, dans quel but, de quelle manière et avec quel profit.
Le canevas du business model est un outil que nous utilisons pour retranscrire facilement le modèle économique d’une entreprise. Il s’adapte parfaitement à la phase de création, et peut également être utilisé pour lancer un nouveau produit ou service.
Quand faire du business model ? On estime généralement qu’un business plan doit être rédigé à 3 reprises. Tout d’abord, lorsque vous démarrez une entreprise. Ensuite, le plan d’affaires est basé sur des prévisions allant jusqu’à 3 ans. Ensuite, en cas de rachat d’entreprise.
La fonction du business model est de décrire comment une entreprise crée de la valeur et assure ainsi sa propre pérennité. C’est la traduction concrète de la « bonne idée » initiale de l’entrepreneur et de la façon dont il va l’exploiter sur le marché.
Pourquoi définir le business model de votre future entreprise ? La description du modèle économique explique le mécanisme de création de richesse, l’intérêt économique et le niveau de rentabilité attendu du projet de création d’entreprise.
De plus, le but du business model est de valider le projet d’entreprise. En effet, elle permet à l’entrepreneur d’être sûr qu’il a imaginé un concept économique viable, que le produit ou service qu’il propose bénéficiera d’un marché potentiel et que ce produit ou service pourra se démarquer des autres.
Il vous permet de représenter sur une seule page, au travers d’un canevas, l’ensemble de votre business model. Une fois terminé, vous pouvez définir vos priorités en affichant en un coup d’œil ce dont vous avez besoin, les étapes à suivre et les points à améliorer.
Le bloc « Proposition de valeur » est l’élément central du business model canvas (BMC). On pourrait penser qu’il représente le bloc le plus important de ce tableau ; et c’est vrai qu’il en est ainsi ! La valeur qu’offre une entreprise est la réponse qu’elle apporte personnellement à un besoin identifié.
Un Business Plan garantit qu’après l’avoir lu et vu, l’entrepreneur et les tiers pourront connaître et surtout comprendre le projet avec facilité. Un plan d’affaires a également l’avantage d’être une réponse à toutes les questions qui peuvent se poser au sujet d’un projet.
Utilisation de l’outil Canvas L’approche offre plusieurs avantages : elle nous permet de structurer notre réflexion et de mieux définir les idées, les concepts et l’orientation que nous avons ; clarifie les choses. Lorsque nous devons définir nos idées par écrit, nous devons être précis.
Le bloc « Proposition de valeur » est l’élément central du business model canvas (BMC). On pourrait penser qu’il représente le bloc le plus important de ce tableau ; et c’est vrai qu’il en est ainsi ! La valeur qu’offre une entreprise est la réponse qu’elle apporte personnellement à un besoin identifié.
La modélisation d’entreprise Canvas est une méthode qui vous permet de construire votre modèle d’entreprise en toute simplicité. Pour ce faire, il est représenté sur une seule page sous forme de tableau. Ce processus rapide et concis vous aide également à préparer la présentation orale de votre projet.
Conseillers professionnels, coachs et mentors. Cette solution permet à l’entrepreneur de s’entourer d’un professionnel pour l’aider dans la création de son entreprise puis dans son développement. C’est sans aucun doute le meilleur soutien dont le propriétaire d’entreprise puisse bénéficier.
Qui contacter pour monter un projet ? La Chambre des Métiers et de l’Artisanat accompagne les entrepreneurs inscrits au répertoire des métiers dans leurs projets de création, de prise de possession, de développement et d’affectation.
Le business plan peut être rédigé par l’entrepreneur, ou avec l’aide de professionnels et/ou d’outils dédiés.
Le plus complet est l’accompagnement d’un comptable ou d’un avocat. Ils pourront vous aider, non seulement à rédiger votre business plan, mais aussi à gérer tout ce qui tourne autour de votre projet (choix de création, modalités d’inscription…).
ACRE (anciennement ACCRE), ARCE et la maintenance des ARE. L’ACRE (anciennement ACCRE), l’ARCE et le maintien de l’ARE sont trois dispositifs d’accompagnement à la création ou à la reprise d’entreprise dont peuvent bénéficier les entrepreneurs.
| Une sorte d’aide | Prénom | La description |
|---|---|---|
| Prêts | PCE | Prêt à la Création d’Entreprise entre 2 000 € et 7 000 € |
| Prêt NACRE | Prêt à taux zéro sans garantie de 1 000 € à 10 000 € | |
| Plateformes d’initiatives locales | ||
| Adieu le microcrédit |
Se faire aider par un comptable C’est la solution la plus complète, mais la plus chère. En optant pour un professionnel comptable, vous choisissez de vous entourer d’un professionnel compétent et de déléguer une partie de la conception de votre plan d’affaires.
Comment faire un business plan ? Le business plan doit comprendre : la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend une prévision à 1, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie à 3 ans.
Le plus complet est l’accompagnement d’un comptable ou d’un avocat. Ils peuvent vous aider, non seulement à rédiger votre business plan, mais aussi à gérer tout ce qui tourne autour de votre projet (choix de création, modalités d’inscription…).
Le business plan peut être rédigé par l’entrepreneur, ou avec l’aide de professionnels et/ou d’outils dédiés.
Des réseaux d’accompagnement métier pertinents selon votre activité, votre projet. La Chambre de Commerce et d’Industrie accompagne les entrepreneurs relevant du RCS (sociétés et entreprises industrielles et commerciales) dans leurs projets de création, d’acquisition, de développement et de cession.
Il existe de nombreux réseaux pour accompagner la création d’entreprises : chambres de commerce et d’industrie (CCI), chambres des métiers, des métiers de la gestion (BGE), réseau des entrepreneurs, France initiative… Dans ces réseaux se trouvent des conseillers pour accompagner les porteurs de projets.
Une technopole, une pépinière, un Centre Européen d’Entreprise et d’Innovation (CEEI), un conseiller Arist, un centre d’innovation pour l’artisanat et la petite entreprise, etc. Des centres de ressources pour les projets innovants (accompagnement, soutien technique, soutien financier, etc.) sont à votre disposition.
Le plus complet est l’accompagnement d’un comptable ou d’un avocat. Ils peuvent vous aider, non seulement à rédiger votre business plan, mais aussi à gérer tout ce qui tourne autour de votre projet (choix de création, modalités d’inscription…).
Qui peut me faire un business plan ? Le business plan peut être rédigé par l’entrepreneur, ou avec l’aide de professionnels et/ou d’outils dédiés. Ce sont les méthodes généralement utilisées : l’employeur le rédige en toute indépendance.
